Без рубрики

14 мая 2016 года, в производственно-торговой компании межкомнатных дверей прошел тренинг для службы сервиса, у которых стоит вопрос: У клиента/покупателя, желание качества – не каприз, а естественная потребность, которую компания «Porta prima» готова удовлетворить Принципы работы компании для усиления продаж на входящем потоке Благоприятное мнение о компании, с которой клиент общается по телефону, складывается из

В настоящее время обучение — одно из основных направлений в области управления персоналом. 15 сентября 2016 года, в торгово-производственной компании Porta prima, прошёл тренинг для наставников. Система наставничества — это показатель развития компании. В свою очередь, организация системы наставничества — длительный и трудоемкий процесс. При этом его конечная оценка эффективности проявляется только в практической деятельности

Весь октябрь риэлторы учатся совершать «холодные звонки» Тема такая нелюбимая….”холодные звонки”, но меня она увлекла, ушла в новые приёмы 3D восприятия….Главным преимуществом, которого является наглядность конечного результата! Холодные звонки действительно имеют меньшую эффективность, чем горячие или входящие звонки. И это вполне закономерно, клиент уже хочет купить, он осознает потребность и готов к покупке, а контактное

Искренне верю, если знание не применимо, то оно мертво. Декабрь месяц посвящён эффективным коммуникациям для риелторов. Все риелторы, способные разрешить жилищную задачу, служить людям и радоваться каждому мгновению жизни в своей профессии, – эффективные коммуникаторы. Именно такие профессионалы выстроили и автоматизировали свою работу, как бизнес-систему, а привлечение клиентов поставили на поток по холодным звонкам и

Тренинги по работе с возражениями клиентов, наиболее востребованы на бизнес  рынке. В технике продаж, работа с возражениями стоит на 4 этапе, после выявления потребностей…..тогда рождается вопрос: почему клиенты возражают? Большинство людей по своей природе консервативны, привыкли к определённому течению событий и очень не любят что-то менять. Нужны примеры? Пожалуйста! «Тише едешь – дальше будешь», «От

25-26 мая 2017 года, прошёл Форум-практикум для предпринимателей и руководителей в Конгрессно-выставочном центре «Сокольники». Выступала по теме: «Как остановить «текучку» и найти время для созидательной/творческой деятельности». Аудитория слушателей – бизнесмены, топ-менеджеры и руководители подразделений. Проанализировали, что стратегия, операционка и текучка — 3 типа дел, которые требуют ревизии. Хорошо,  если у руководителя вся текучка состоит их